一、课程设计背景
中国的制造业正在蓬勃发展，企业规模在不断扩大，不少企业正在进行国际化战略，积极参与国际化市场竞争。目前严重制约中国制造业发展的关键瓶颈就有着扎实制造业管理背景的中、高阶精英管理人才。空降高级生产主管，往往因为文化不太适宜，总是徒劳无功，培养中、高级生产主管，往往又不知道从何下手。有些生产主管实战经验相当丰富，但因缺乏系统全面的管理知识，难堪重任，有些生产主管，管理理论知识丰富，但因缺乏对制造业各流程的全面理解，总是有些纸上谈兵，不切实际，同样难以肩负重任。最高管理者面对年轻的接班管理团队总是充满担忧，年轻的接班管理团队对制造业理论与实战经验严重不足，光有好的学历，而对制造业的全局运作与管理，缺乏实战经验，很难驾驭企业。基于以上背景，企达咨询团队结合十年来制造业咨询与培训经验，开发出制造业中、高级主管精英特训营，旨在为制造业输出经世致用的职业化中、高级管理人才。
二、课程设计主要目的
此课程设计定位为：协助制造业培养中、高级主管，作为制造业的中、高级主管，不仅要通晓制造业各个流程环节，而且应该懂得管理艺术与技巧的综合管理人才；不仅懂制造业实务，而且会组建团队、领导团队和活化团队；不仅要有能力，而且要具有高尚的道德情操和职业修养。在课程设置与安排当中，我们充分考虑到以上这些因素，紧紧结合中国制造业宏观大环境要求，致力调适参训学员的心态，树立职业化和专业化思想，提升学员的综合管理素质。课题组课程设置当中还增加NLP应用技巧、九型性格（EC）分析方法、荣格精神分析法、体验式培训等，以全面提高制造业中、高级主管识人、用人、管人、励人、汰人的技巧与能力。通过全面系统培训为制造业培养出真才实学，能征善战的大将。为完成培养目的，课题组参考上海企达企业管理咨询有限公司、哈佛商学院、德国莱比锡商学院大量的制造业实践案例与管理理论和方法，确保课程质量。
三、特训营基本宗旨
● 真正培养出真才实学，既懂制造业运营管理规律，又能熟练地应用各种管理技巧；既会管理人会理事的职业化中、高级管理者。
● 成为中国制造业中、高级主管人才输出的黄浦军校。
● 整合各种教育资源，启发学员的智慧，改造学员的心智模式，更好地应对挑战与企业变革活动，成为真正的管理实干专家。
四、特训营收益
（1）掌握制造业运营管理规律，掌握先进管理理念与实用管理方法。
（2）导入NLP技术和九型性格（EC），以帮助学员掌握调适自己与他人心态的能力，掌握识人、用人、励人技巧，全面提高学员的综合管理能力。
（3）掌握生产运营、制造业成本控制、人力资源、工厂库存管理、供应链、质量控制等系统流程的核心环节，更好地驾驭与配合各流程的有效运作，真正去打造高效、低耗
、产品质量稳定、人员士气高涨的制造工厂。
（4）创造具有不同行业与背景的学员交流互动平台，帮助学员更好地提升
五、课程设置内容（详见附件）
六、课程特色
● 任课老师具有丰富的制造业从业背景与相关行业经验，大部分有500强制造业工作背景。
● 讲课内容理论结合实践，实战性与应用性极强。
● 上海企达咨询长期致力于制造业生产运营管理咨询成功案例与企业培训案例库，可帮助学员更好提升管理水平。
● 培训课堂设在上海浦东陆家嘴金融区（CBD）内，方便学员参观与考察世界一流制造工厂，更好帮助学员感受时代发展脉搏，培养学员追求卓越的信心和勇气。
● 通过对一流标杆企业的调研与考察当中，识别差距，寻求改进的方向，我们将安排学员参观与考察：通用汽车、大众汽车、宝钢、INTEL、德尔福等世界知名制造型企业。
● 国际通用教学方法：互动+情景案例+NLP+暗示与启发+现场辩论+PPT演示+体验式学习。
七、课时安排
总计：时间跨度为18天（120.5课时），参观与考察活动时间不计课时）。
八、招生对象
（1）制造业骨干，长期服务本企业的管理干部与优秀员工。
（2）准备晋升生产经理、生产总监、生产副总、工厂厂长等关键管理人员。
（3）企业未来的接班人与重点栽培对象。
（4）忠诚于企业中、高级管理者，但需进一步提升管理综合素质。
九、培训地点
企达公司浦东陆家嘴培训室与精英训练基地。
十、培训费用
16800元/人：含讲师费、食（中、晚餐）、宿（准三星级）、教材、培训案例、光盘、证书费。
● 制造业中高级主管特训营课程内容设置（详见附件）
下面是特训营的部分图片：
