精益供应链流程改进咨询

1、 精益供应链简介
    当今的企业竞争，已经不仅仅是企业与企业之间的竞争，而是演变为供应链与供应链之间的竞争。企业生存的环境依赖着供应商和客户管理的水平。高质量的供应商管理和高满意度的客户管理将帮助企业提升经营竞争力。作为当今最具竞争力的供应链管理模式之一，精益供应链管理已经成为大量世界500强企业的发展战略。
2、精益供应链的作用
    企达咨询将帮助您优化供应链管理体系，从而形成强大供应链竞争力，在企达公司的帮助下，您可以： 
◆ 快速获取投资回报
◆ 提高运转和交易的效率
◆ 建立企业之间高效沟通，快速有效传递信息
◆ 管理和衡量联合业务，以支持将来的发展
◆ 降低成本，提高利润
◆ 增加企业的竞争优势

各国物流费用占GDP的比重

　

3、精益供应链的内容
A． 物流与供应链管理
1)中国国家标准《物流术语》
    物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、仓储、装卸、搬运、包装、加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合
2)美国物流管理协会（Council of Logistics Management，CLM） 1998年的定义
    物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。

图一

图二

图三

B、物流的功能
(1)、运输功能
(2)、储存功能
(3)、配送功能
(4)、装卸搬运功能
(5)、包装功能
(6)、流通加工功能
(7)、信息处理功能

C、运输在供应链中的作用
(1)、运输决策的内容
(2)、影响运输决策的因素
(3)、运输方式对供应链的影响
(4)、运输规划中的权衡
(5)、供应链下运输的趋势
(6)、集并运输

4.不同运输网络的优点和缺点

网络结构	优点	缺点
直接运输	·无需中间仓库 ·简单的协作	·库存水平高(由于货物批量大) ·巨大的接收费用
利有送奶线路的直接运送	·小批量货物较低的运输成本 ·较低的库存水平	·协调的复杂性加大
所有货物通过配送中心库存的运送	·通过联合降低了进货运输成本	·增加了库存成本 ·增加了配送中心的处理费用
所有货物通过配送中心对接运送	·必备库存水平很低 ·通过联合降低了运输成本	·协调的复杂性加大
通过配送中心利用送奶线路的运送	·小批量货物有较低的送货成本	·协调的复杂性进一步加大
量身定做的运输网络	·运输选择与单个产品和商店的需求十分匹配	·协调的复杂性最大

　

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