1、IE简介
企业的最高层领导总是希望以最小的投入得到最大的产出以置获得最大的效益。如何将企业的投入以最有效的组合达到高效率、高品质、低成本、准时交付、浪费少等，这就是近代工业工程（IE）迅速发展的原因。
精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。而IE则是为完成精益生产方式的工程基础，IE又是精益生产的重要组成部分。
美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界大战的力量，就是美国有IE————————美国质量管理权威朱兰博士
IE(Industrial Engineering)工业工程
IE （Industrial
Engineering）是以科学的方法，有效地利用人员、物料、设备、能源、信息、时间等经营资源，对其所组成的集成系统进行设计、改善的一门学科.同时它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行预测和评价，从而优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。
IE起源于美国，后来被日本企业运用到了极致，使一向只能作为地摊货的日本产品很快挤身高档价廉之列。工业工程作为精益生产的基础，帮助丰田汽车公司实现了50年持续赢利的世界神话！
竞争日益激烈的当今经济市场里，许多世界级制造企业更是将IE作为制造管理的作为提升企业经营竞争力的一项有利武器而长年实施不疲。
2、IE作用
透过工业工程（IE）的培训与辅导，提升企业效率管理素质，落实量化的效率管理体系，提高基层的职业素养，增强企业竞争力，最终为实现精益生产的零库存，零浪费与准时化生产打下坚实基础。
IE能帮助企业大幅改善：人的效率、设备效率、场地规划、制造流程效率、信息传递的高效性。通过动工程分析、动作分析、时间分析以及搬运和场地设置分析以提高企业运营管理水平，为企业创造利润！
具体表述为通过对工艺、作业、搬运、生产布局、工装设备、材料、操作方法，管理运作程序进行流程、方法、配置的IE调查，发挥团队智慧，平衡生产能力，真正落实流水化生产，压缩生产周期与降低成本，为提高生产计划的准确性奠定基础，最终提高企业的盈利能力，改善并更新企业文化。
1）. 提高效率（作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率……）
2）. 降低成本（人工成本、材料成本、辅料成本、管理成本、设备投资及折旧成本……）
3）. 保证产品质量和生产安全
4）. 降低库存资金、加速企业资金流以达到企业资金效益最大化
5）. 缩短生产周期、采购周期以达到灵活对应市场需求、提升企业竞争力
3、IE推行架构
