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制造业TPM推进咨询与指导

1、适用企业:装置型企业(五金、机械、电子、化工、印刷、酒类、玻璃、纺织、电力、烟草等以设备为主的企业
2、目  标:追求设备综合效率世界级水平
3、您的企业是否遇到这样的困惑:
●已经制定了全月的生产计划,原料、人员全部到位,结果设备突然发生故障,因此所有的交货计划都延期。客户取消订单,原料积压在仓库,下月计划被打乱。那么您一定希望找到解决这样问题的途径。
●备品备件库存金额很大,使用了很多改善方法,但还是没能让人满意?
●换线时间过长,大大的影响了生产量?
●产品合格率很低,不良品的产生使公司成本上升。
●生产安全以及设备的其他问题常常让您忙于救火工作?
世界500强企业以长期的实践证明:TPM (Total Productive Maintenance)是目前世界最先进的设备管理系统。
但是,也有很多公司在实施一段时期后,对设备的综合效率似乎并没有提升到满意的水平。
“是TPM本身不适合他们特定的环境吗?不是,那只是一个借口!”——波音飞机公司 CEO 斯科特•卡特
很多公司的TPM没有取得满意的效果,主要是因为:
●公司TPM推进人对TPM实施的实践经验不足。很多公司将TPM推进负责人送到外面参加一段时间培训后,便由他负责开始实施,结果因为缺乏成功的实践锻炼,造成推进过程不符合TPM要求,致使最终效果不能令人满意。
●外部顾问辅导失误。外部顾问辅导失误主要是两方面:第一方面,外部顾问本身缺乏TPM实施的丰富经验。TPM在中国实施成功的企业主要集中在世界500强企业里,所以在中国真正有着丰富经验的TPM顾问并不多。很多人靠书本和一些简单实践,就为企业进行辅导,造成结果不能令客户满意。第二方面,外部顾问未能将企业实际情况进行有效结合。虽然在实施前期都有诊断分析,但由于本身经验的欠缺,在实施TPM过程中对TPM的实施步骤死搬硬套,没有真正的结合企业实际情况,造成结果未达到预期。
4、TPM简介:
TPM的发展历史如下图:

    TPM是日本电装公司Nippon Denso(它在天津有好几家公司)在1961年导入的PM生产保全开始。7年后,公司决定让所有员工参与,进行全员保全。经过两年多努力,取得了非常巨大的成功,于是TPM诞生了。

    TPM在提升设备总效率(时间效率、性能效率、产品合格率)方面有着非常惊人的效果,作为TPS管理系统的一个设备管理子系统,实践证明,实施TPM可以将设备的总效率提升50%—90%。对于以设备为主的企业,TPM将是其最佳的管理系统。

5TPM作用: 

 

设备总效率提升50%—90%          

设备成本降低30%—80%

产品合格率提升50%—95%

设备故障率降低50—90%

设备停机时间减少30——60%   

制造部门人员的设备管理提升(自主维护)

设备管理人员能力提升

公司形象提升,管理体系先进化

人员士气的提升(自主管理)

客户满意度提升 

 

6、TPM架构

 

7TPM实施步骤

 

    TPM管理理念是通过提升设备、人和系统的体质达到提升企业的体质;
  以5S为基础,分阶段展开自主保全、专业保全、焦点改善、品质保全、MP(保全预防)活动等活动;整个过程秉承通过改善人员和现场体质来改善企业体质,所有活动都遵循从简单化、合理化到标准化和规范化再到系统化的思路展开的;随着企业体质的不断提升,最终达到世界一流的设备综合效率水平。
8、TPM实施三大细案:
1)、个别改善——个别改善的步骤入下图:

 


(下一页)

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