一、课程目的
(1)帮助认识和掌握精益生产方式及相关重要的管理思想和实施工具,为企业实施精益生产提供技术和知识储备。
(2)认识精益生产。
a.所需人力资源为大批量生产方式下的1/2
b.产品开发周期减至大批量生产方式下的2/3
c.在制品库存相当于大批量方式的 1/10，成品库存降至先前的1/4
d.工厂占用空间可减至大批量生产方式时工厂的1/2，产品质量水平 提高3倍
二、课程大纲
第一部分：精益生产概述（Lean production)
1.精益生产起源：PTS与MOD
2.大批量生产方式与精益生产方式的区别
3.精益生产与ERP、ERPII
4.精益生产与工业工程（IE）
5.丰田准时制生产方式(JIT)

第二部分：精益生产方式
1.拉动(PULL)式生产
2.精益生产中计划的特点
3.看板管理、JIT生产系统数字化案例
4.单件流 One-piece Flow
5.客户同步taktime生产
6.生产计划与物料计划
7.u形布置及Layout分析

第三部分：生产同步化
1.如何均衡生产
2.均衡化生产案例
3.个别效率与整体效率
4.测算生产节拍
5."一个流"生产
6.如何处理工序瓶颈
7.缩短作业切换时间

第四部分：持续改善
1.七种典型浪费的分析与改进
2.零库存、零缺陷
3. IE手法与效率提升

第五部分：精益生产相关工具
1. 5S与防呆技术
2.流程再造BPR与标准化管理
3.DMAIC与PDCA循环
4. TQM与TPM

第六部分：精益生产实施
1.精益生产导入阶段
2.实施精益生产的管理工具
3.实施精益生产的具体手法
4.识别价值和价值分析
5.产品族
6.精益生产推广阶段
7.精益生产实施案例

授课方式：理论 + 案例 + 现场模拟

适用对象：企业中高层领导、精益生产及持续改进人员、其他管理人员