一、课程重点
本课程主要针对企业生产一线管理人员、工程师及中层管理人员。以降低成本、提高资源利用率极生产效率为目标，理论结合实际，使相关人员能够学习和掌握生产管理的先进理念与方法，并贯彻到实际工作中去。
二、课程大纲
第一部分．车间主管的角色定位
- 什么是管理
- 现代企业管理发展的趋势
- 车间主管的角色定位
- 车间主管必备的技能
- 车间主管的职责与权限
- 领导及下属对车间主管的期望
第二部分．现场管理
- 现场管理的目的
- 较差的现场管理图片及影响分析
- 现场管理的核心
- 现场管理的工具
- 现场设施的规划与布局
- 5s
- 可是化管理
- 标准化作业
- 案例分析：德国巴伐利亚宝马工厂库存控制模式案例
- 案例分析：上海通用（GM）汽车库存控制案例
第三部分．领导
- 领导的定义
- 指挥
- 与上级、下级、平级的沟通
- 如何激励下属
- 下属需求分析
- 如何授权
- 领导应该注意的问题
第四部分．车间日常管理
1.观念：日事日毕，日清日高
2.时间管理
3.会议管理
4.利用4M1E进行班前工作的确认
5.生产进度控制
6.如何处理紧急插单
7.车间成本管理
8.七大浪费
9.设备的维护
10.生产的三大报告：质量、成本、效率
授课方式：案例分析＋知识讲解＋角色模拟＋互动研讨＋现场答疑
适用对象：工程师、中层管理人员、部门经理等
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