一、课程目标：
◆建立健全追求生产系统效率化、权限的企业体质；
◆构建能防患未然的所有损耗发生的机制。（灾害、不良、故障等）
◆组建自上而下的全员参予体制，极大限度地提升士气。

二、课程大纲
第一部分：TPM活动概要
1、TPM活动的发展
2、TPM活动的意义
3、TPM活动内容和活动体系
4、TPM活动的推进组织建立
5、TPM活动的推进
6、TPM与传统设备管理

第二部分：改善提案活动
1、改善提案活动的定义
2、提案的评价和奖励制度
3、激活改善提案活动的方法
4、提案的标准及案例说明

第三部分：自主保全活动的推进
1、自主保全活动的概要
2、自主保全活动的内容
3、自主保全活动的推进
4、自主管理的实现

第四部分：效益最大化活动
1、效益最大化活动的基本思路
2、效益最大化活动课题概要
3、效益改善成果指标体系
4、效益改善活动的推进方法
5、课题完成度的水准评价

第五部分：TPM是提升生产效率的利器
1、影响生产效率的因素
2、损耗的构造及效率计算
3、生产效率化活动推进顺序
4、生产效率化活动案例
5、TPM推进案例

授课方式：讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 深度观察 + 情景对话

适用对象：现场管理干部、生产主管、现场品质人员、质量主管、设备主管、制程工程师