一、课程背景
传统的薪酬管理片面强调精神激励的作用，严重挫伤了员工的积极性；近年来的薪酬管理所提倡的物质激励又难以产生强烈而持久的激励效果；为探讨尊重和满足员工的其他需求、最大限度地调动员工积极性，总结薪酬管理实践和理论研究成果，借鉴发达国家的有益经验，特设立此课程，以帮助学员超前地预测和展望未来薪酬的发展趋势，树立正确的薪酬理念
二、课程目的
薪酬是组织管理和组织激励的有效手段，是企业员工最为敏感的议题，是组织或团队对员工所作贡献的确认。组织通过设计不同种类的薪酬制度，以满足员工生存、安全等物质需要，并以此激励员工为组织或团队积极提供有效的劳动。
三、课程大纲
第一部分：剖析薪酬管理
1、薪酬的本质及构成
2、与薪酬相关的几个概念
3、薪酬的功能与分类
4、薪酬管理的涵义与内容
5、薪酬管理的发展与影响因素
第二部分：薪酬设计
1、薪酬设计的原则和要求
2、薪酬设计的基本流程
3、工作评价方法
4、工资结构设计
5、工资分级方法
6、各类工资制度的优劣比较
第三部分：工资形式
1、计时工资制的特点与具体操作要求
2、计件工资制的特点与操作要求
3、计时工资制与计件工资制的比较
4、奖金的类型与操作
5、津贴的特点与类型
6、福利的特点与类型
7、福利实施需注意的几个问题
8、分红制管理的奥秘
9、知识员工的薪酬管理
第四部分：薪酬控制与调整
1、薪酬调查
2、薪酬策略的调整
3、企业人工成本的确定与控制模式
4、薪酬管理与法律调整
5、薪酬设计与各国模式
6、薪酬管理实战案例
7、有钱用在刀刃上
