一、培训目的：
        根据公司目前状况，我公司员工队伍存在着知识结构不合理、整体素质偏低；管理人才、专业技能缺乏；员工心态封闭、员工流失率高等问题。
        如果不解决这些问题，公司所提出的发展目标就无法实现。为此，加强员工培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神、勇于承担义务责任、有安全意识、成本意识的新型管理人才。
        1、向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面；
        2、使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务；
        3、培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才；
        4、提高整体员工的素质，从企业文化入手，从5S开始，到安全生产、成本节约；
        5、使员工具备上岗所要求的技能。
二、员工培训计划的程序：
        1、 根据公司发展目标的需要；
        2、 公司各系统、部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求；
        3、 行政人事部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训计划；
三、培训原则：
        1、培训计划覆盖企业各层次；
        2、整体培训计划与个人培训计划相结合；
        3、培训方式灵活多样，培训内容结合实际；
四、培训内容：
        1、管理人员培训内容：
        打造企业卓越的执行力、团队精神、如何成为一个合格的管理人员、沟通技巧、成本管理、激励机制、现场管理、物料管控与预防浪费等内容；
        2、一般员工培训内容：
        企业文化、礼仪礼貌、5S知识、安全生产知识、操作规范、心态调整、物料管控与预防浪费等内容；
五、教材：
        公司将通过外训、外聘讲师、光盘、书籍、内训等方式对公司职工进行培训；
六、培训考核方式：
        公司通过考试、答辩、现场操作、技能竞赛等方式来考核培训是否达到效果；
        以上培训计划经各系统、部门研究确定后报总经理签字执行，行政人事部负责制定09年度职工培训计划表并组织实施。