【课程目的】通过本次培训，提升全体学员的思想素质和职业素养，增进对知识经济时代市场竞争环境的充分认识，增强危机意识和压力感，振奋员工精神，调动工作热情，培养积极心态，增强敬业精神和责任感，提高服从和
服务的意识，增强团队的向心力、凝聚力和战斗力，最终形成个人和团队同步发展的双赢效果。

【课程大纲】
1、中层干部职业素养
■ 中层干部的职业理念
■ 中层干部的职业修养
■ 中层干部的标准
2、成功人士的七个习惯
■ 了解迈向成功人生的基本理念
■ 掌握如何高效管理及成功人士所具备的四种因素
■ 了解成功人士的七个习惯
■ 了解成功人士如何不断提升与更新
3、执行力
■ 执行力的概念
■ 执行力的作用
■ 执行力不佳的表现
■ 如何打造执行力
■ 塑造有执行力的团队
4、领导艺术与领导力
■ 领导在组织中的作用
■ 领导的责任
■ 什么是好领导
■ 如何做一个好领导
■ 坏领导的模型
■ 提高自我，展现魅力
5、团队建设
■ 提升部门领导的团队协作意识。
■ 改善企业人际关系之间的沟通状态。
■ 提高部门领导整合差异、缓解压力、处理冲突的技巧。
6、煤矿创新与效率提升
■ 创新对于企业的意义
■ 创新的方面
■ 管理者如何参与创新
■ 创新提升效率的具体表现
■ 如何发动组织一起创新
7、如何推行6S
■ 6S 的起源
■ 6S 的内容
■ 6S 如何实施
■ 领导在6S 推行中的作用
8、高效沟通技巧
■ 高效沟通的流程和方法
■ 掌握组织内部纵向沟通、横向沟通的技巧
■ 通过有效沟通提升工作效率
■ 通过有效沟通解决内部矛盾，改善人际关系
9、目标与计划管理
■ 目标管理的含义，掌握SMART 原则
■ 目标制定的步骤，掌握目标分解的方法
■ 提高自我控制能力，提高管理下属的能力
10、时间管理
■ 时间管理的意义
■ 日常工作中时间管理上的误区
■ 时间管理的方法和技巧
■ 利用时间管理掌握技巧
11、如何利用制度化保障安全生产
■ 什么是制度化
■ 制度化的意义
■ 制度化与安全的关系
■ 如何规划安全细则
■ 安全制度和安全流程的配合
12、设备管理
■ 设备管理的发展
■ 设备管理的先进理念和模式
■ 设备管理的推行
■ 设备管理的组织结构
■ 设备管理计划执行监督
13、创新型组织建设
■ 创新对组织的意义
■ 全员创新的法则
■ 全员创新的组织结构
■ 创新的区域
■ 组织创新和个人发展
14、督导与授权技巧
■ 如何监督工作
■ 工作监督的技巧
■ 监督结果的反馈技巧
■ 授权的利弊
■ 如何授权
■ 授权监督
■ 负能授权
15、激励技巧
■ 学习激励员工基本原理
■ 把握有效激励的原则
■ 运用不同的激励技巧
16、情商管理
■ EQ 的基本知识
■ EQ 管理
■ EQ 开发技巧
■ EQ 开发培养

授课方式：讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 深度观察 + 情景对话

培训时间：5 天

适用对象： 区长，科长、生产矿长等中中层管理者