前書き

    競争が激しくて市場グローバル化が進んでいる今日は、原材料、人員、基本施設などのコストが上昇している代わりに、製品の最終価格が全体的に落ちていく行き成りは表れています。利潤の空間はだんだん少なくなり、薄い利益の時代がやってきました。どうすれば低コストで競争の優位を保てるかは、経営者がしっかり考えなければならない課題になりました。企業のコスト分析とコントロールも次第に企業の管理者に重視されていて、どのように企業のコスト管理レベルを高めるかは、すでに競争中に優位を取れるかどうかの鍵となっています。

    コスト主導のリーン諮詢は、浪費を無くし、コストを削減する角度から、設計、購買、在庫、品質、現場、購買とサービスなどの全過程に、リーン生産の理念を使って、コスト運営を分析?改善するとともに、コストの計画とコントロールを生かして、現場コストのコントロール体系を改善し、生産コストを削減し、企業の利潤と競争力を高めます。

    コストのリーン諮詢は、企業の運営プロセスへの改善によって、企業のリーン管理指導者とチームを培い、全員参加で、改善しつつあるリーン文化を作り、中国独自のリーン生産企業を設けます。