走进西点课堂，与领导力专家、资本专家探讨：

1、组织效率低下是执行不到位还是领导不力？
2、为什么西点军校名将辈出，同时也是美国CEO的摇篮？
3、为什么中国最具代表性企业如华为、联想、海尔、万科等的领导都有军人背景？
4、如何找到最有效的投融资渠道，不再让资金扼住企业咽喉？
5、你可能不屑投融资，但你的竞争对手正蠢蠢欲动……

   10年来，企达咨询团队多次前往美国西点军校学习交流，做“西点领导力”的最佳研究者、实践者和传播者，帮助中国企业重塑价值观、培养卓越领导人，取得了显著成效。同时，中金公司现任高管将向大家分享资本市场规则，现场解答企业家最关心的 投融资问题。活动专为江苏地区企业家精心设计，绝对不容错过！

2012年3月“西点领导力”专家方光华苏州 震撼登场！

第一部分：领导力真谛
1、西点军校简介
2、美国西点军校的领导力观
3、系统“领导力”观
4、领导力与执行力的关系

第二部分：领导力素质模型
1、西点军校人才培养理念
2、领导力的两个方面
1）什么叫硬能力
2）什么叫软能力
3、四大核心硬能力
4、如何培养软、硬能力

第三讲：领导力发展中的六大认知误区
1、六大认知误区介绍
1）重规模轻能力
2）重权利轻制度
3）重有形轻无形
4）重节流轻开源
5）重模仿轻创新
6）重情感轻规则
2、案例
1）TCL经营决策案例
2）西点军校的关联案例
3）哈佛大学“法理至上”案例

第四讲：向西点军校学习“领导力”
1、西点精神（DUTY、HONOR、COUNTRY）
2、西点军校三条重要军规
3、西点领导四条处理原则
4、西点军校领导力五条黄金法则

第五讲：军队组织核心价值观
1、西点军校的将才观
2、中国人民解放军九大军规
3、美军的核心价值观（LDRSHIP）

4、什么是第五级经理人
5、三种境界的领导者
  1）勇者  2）智者  3）仁者

第六讲：企业领导决策能力
1、孙子：多算多胜，少算少胜
2、数字思维：成果思维、价值思维
3、经营目标的三种选择
4、利润=收入—成本—费用
5、单元经营成本控制法
6、经营决策三大关键
  1）利润  2）周转  3）结构
7、案例：
  美邦、杉杉、雅戈尔近三年的经营绩效分析

第七讲：领导风险控制能力
1、“现金流”好比武器、弹药
2、三种类型的“现金流”
3、经营活动的“现金流”规律
4、应收、应付、存货周转
5、案例：DELL与HP的现金流管理
6、资金积压周期
7、案例：造成企业经营危机的7大因素

第八讲：军事训练篇
1、军事科目训练
2、团队士气比武
3、训练科目比武

第九讲：鏖战（沙盘模拟实战）
1、学到、悟到、用到、得到
2、企业经营决策实战模拟
3、团队运作与资源整合实战
4、团队决战：大比武
5、评比、总结、分享