一、课程背景
    近年来，我国日益成为世界重要经济中心，各地经济蓬勃发展，中小企业如雨后春笋般的成长起来，一切欣欣向荣。但是在这繁荣景象背后，我们却发现有着一些问题开始影响甚至阻碍企业的发展，如有些企业盲目追求扩大，有些呢则只是关注业务发展，但是他们对于企业内部管理方面却重视不够，内部管理工作粗放，管理制度流于形式，最后全部集中反映到企业的仓库，就是企业库存特别高，仓库都要堆不下了，但是其中需要的、有用的材料却很少，结果经常交期不准确，长期下来，将严重影响企业的生命力。为了解决企业所面临的库存压力，我们特地编写了这本《工厂物料管理》教材，希望能够给企业解决库存控制不力的问题。

二、课程大纲
第一部分：物料管理总论
1、物料管理的重要性
2、物料管理不良的影响
3、物料管理不良原因
4、物料管理不良对策
5、物料管理范围与内容
6、物料管理目标

第二部分：物料管理――计划运作
1、合理安全库存测算,评价方法及库存计划的基础
2、MRP、零库存管理、JIT管理等物料出入库管制
3、定量定购
4、定期定购
5、何谓在单量、预约量、现有库存量、库存可用量、现有库存可用量，连动关系如何
6、生产计划、主生产计划、物料计划、采购计划的平衡关系

第三部分: 物料管理――仓储管理
1、仓储管理的定义和对象
2、库房的标示、定点及定位要求，仓库的分类方法
3、5S管理在库房中如何实施
4、先进先出的技巧
5、收发料作业
6、库房区域规划及物流通道,安全通道规划要求
7、易然、易爆、化学品应如何管理？仓库消防管理要求
8、何谓帐、卡、物一致
9、仓库盘点的目的？实用的盘点方式介绍
10、盘点的计划、培训及实施的要求
11、库房盘点工作步骤？库房盘点前的准备要求？
12、盈亏不平衡的原因何在？盘点报表的制作及帐目处理方法

第四部分:物料管理――采购管理
1、请购来源与请购作业
2、采购订单处理
3、订单交货控制
4、供应商管理
5、供应商评价
6、委外加工管理

第五部分：物料管理――库存控制
1、库存的定义和分类？库存的作用？
2、库存控制的目的和制约因素?
3、何谓库存周转率?何谓库存天数？如何提高库存的周转率,降低运作成本
4、如何使用库存周转率指标控制和管理库存
5、何谓呆/废料？呆废料产生的原因？控制和处理呆、废料的方法
6、退料、余料的处理。
7、库存与现金流量的关系
8、库存既是资产又是负债,如何理解?

第六部分:ERP知识介绍
1、MRP、MRPII、ERP的介绍及相互关系
2、企业实施MRPII、ERP成功的经验和失败的教训
3、MRP、MRPII、ERP的逻辑运算流程
4、实施成功的先决及后天条件
5、推行MRPII、ERP的阻力和障碍，如何克服

授课方式 ：案例分析＋知识讲解＋角色模拟＋互动研讨＋现场答疑

适用对象：仓管员、仓库主管、采购员、生产线物流人员、生产班组长、车间主任、销售员、计划员