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2009领导创新国际研讨会
 
发布时间:2009-7-22 浏览次数:2603
 

      创新如何增加利润和扩大市场份额?

      当今经济现状和全球化对创新的要求?

      如何培养和开发创新人才?

      如何建立创新体系和执行创新?

      创新如何提高企业

        如何让企业持续发展?……

《商业周刊》评选出的世界最具创新公司,比如 GoogleToyotaIBMHPGEWalt Disney AT&T等,都得到盖伊·黑尔的创新项目和课程的辅导以及成功应用。

————国际著名系统思维和大师盖伊·黑尔博士四地巡回研讨———

那些善于创新的公司已经学会管理和领导他们的创新活动并把精力投入在一个持续改进的过程之中。持续过程概念要求一家公司发展企业文化’——它将从各个方面教导创新、培养创新、维护创新和奖励创新。

                 ——盖伊·黑尔 博士(Dr.Guy Hale

      国际著名系统思维和大师

       美国最大、最具有影响力的培训公司之一

      ——阿拉莫(ALAMO)学习系统公司创始人和

      国际知名课程《领导者之剑》创始人;畅销书《主动管理者》、《领导者之剑》的作者

      组织决策层(董事长、董事、CEO、总裁、总经理等)

      高级管理层(副总裁、副总经理、总监、企业大学校长等)

      参与创新的专业人士和员工

———————————————

      了解什么是创新,及为什么创新是今日中国成功发展的关键因素

      如何激发企业员工的个人创新能力

      如何培养企业创新的领导者

      如何建立企业的创新系统

       解决如何消除企业创新的障碍

      如何发展并形成企业系统的创新文化

      如何展示企业的创新概念

      如何将创新转化为生产力

————————————————

      体会创新真谛

      了解如何以创新促进企业的稳健长远的发展

      树立创新全局观,掌握创新利器

      建立机制

      全员创新,优化创新人才,培养企业创新文化

      创新到创收,提升企业利润

      强化企业创新,持续发展
2009728 北京 ¥4800
/
2009730 上海 ¥4800
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2009801 深圳 ¥4800
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2009804 武汉 ¥4800
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      价格:¥4800/
(包括1天研讨会、会刊、同声翻译、集体合影、精美证书、午餐和茶点等)

      优惠:累计报名人数达3人,享受95折;累计报名人数达5人,享受9

09:00 开幕致辞
09:15
分享全球7家最具创新企业的成功经验
10:30
成为创新的人——任何人都可以
11:30
创新的速度——创新科技和体系
11:45
全球的创新——中国在哪里?

———————12:00 午餐和休息————————

13:30 创新领导者——风格和方法
15:00
创新的组织——消除障碍
16:00
中国企业的创新体系
17:00
颁奖、致谢
17:30
会议总结
(穿插茶点、案例分析、交流和活动)

————————

Blackberry: 黑尔先生创新的努力使Google公司开辟了在和他一起合作前所不能获得的新市场。

Lockheed Martin Corporation: 阿拉莫的黑尔先生和他的团队已完成的精心研究使我们的工作凭着一种很有效的和自然的努力而融入了一种创新的环境。

Louisville Gas and Electric :A) 阿拉莫的创办人盖伊?黑尔以更务实和专业的方式引进了应用创新的实践。外面有太多的所谓的创造力项目对组织毫无用处,而且在某些情况下是弊大于利。目前,我们运用阿拉莫的领导者之剑项目已经有三年多的时间了,我们有2000多名员工参加了该项目的培训。我们节约的成本预计已经超过了100万美金。

California State Chamber of Commerce: 阿拉莫是我们知道的唯一一家采取组织研究法来实施创新的公司。有上千个研修班和顾问会教创造力,而阿拉莫才有针对整个系统的解决方案。这一点很像他们在帮助客户公司注册ISO9000时所采用的方法。

Delta Airlines: 如果没有黑尔先生为我们所做的工作,我们可能还像上世纪90年代那样开展业务。黑尔先生通过在组织中实施创新来帮助我们昂首迈进21世纪。

Boeing:阿拉莫的领导者之剑eLearning项目将成为未来Boeing公司所有培训的标准。即使其他培训公司能达到阿拉莫的高质量培训的水平,我们也不会把他们引进公司。

Rantec Power Systems: 阿拉莫学习系统公司因为在培训应用和流程咨询被给予很高的评价,我们希望将来在Rantec公司能学习到更多阿拉莫公司提供的培训和经验。

Schwan Cosmetics: Guy Hale渊博的知识和对制造业的丰富经验很好的服务了Schwan公司,这一点在我们现在的系统中已经得到体现。

      Sierra Semiconductor: Guy Hale做了超越了最初对高级经理人评估的事情——从内容上的量体裁衣(尽可能和我们相关)到跟踪环节,从而我们把原因分析的内容定制化用到我们的组织中。

 

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