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集团介绍

诊断式企业内训项目

 

 

【开课时间】 

【课程时长】  2

【课程价格】  6800元/人(人民币)

【授课讲师】  方光华

【开课地点】  中国 上海 浦东新区

【课程类别】  领导力

【培训对象】  企业中层管理者

【主办单位】  企达管理咨询集团

 

【课程背景】

      美国前通用科技CEO麦布莱德先生许多年前从恩师学得领导七大秘笈,其恩师是德州大学一位头脑敏锐的管理学教授,这套秘笈帮助他成就了大业。经过研究非常适用于当今快步调、高科技、全球化的企业组织。
      七大秘笈教您如何领导周围的人,让员工将工作视为使命而非一份职业、将公司视为有归属感的集体而非一个工作场所。
      本公司受托并结合中国企业管理现状传播领导七大秘笈。

【课程收益】

      掌握并应用领导七大秘笈,着手解决以下问题:
      (1)引导管理团队建立正确的价值观;
      (2)突破个人与组织的领导力发展瓶颈;
      (3)建立企业的领导力素质培养模型;
      (4)平衡结果导向与关系导向;
      (5)围绕企业运营管理核心,培养管理者的运营能力,达成经营目标。
      (6)二十一世纪最缺是什么?是人才还是态度,怎样甄别人才?

【课程大纲】

第一部分:领导力素质模型
     
1、领导力真谛
      2、讨论:如何构建领导力素质模型
      3、案例:上汽集团旗下模具公司的中层领导力培养模型
      4、领导胜任力模型
      5、领导力测评技术

第二部分:财务领导力
     
1、数字思维、成果思维、价值思维
      2、案例:如何制定一个清晰的企业经营目标
      3、利润、周转、结构

第三部分:领导七大秘笈
     
秘笈一:运用SHAPE技术认知团队
         (1)我们究竟在管理什么?是人还是事
          (2)领导如何深入员工,走进他们心灵
          (3)透晰Strengths、Heart、Attitude、Personality、Experience
          (4)案例:如何引导桀骜不驯且有才干的下属?
          (5)管理者要有甄别人才能力
      秘笈二:运用性格分类技术发掘团队特质
          (1)学会与不同类型的人相处;
          (2)如何做到“性格互补”
          (3)案例:如何教导性格暴躁、引导性情孤僻的员工?
          (4)我们需要具备看清现状的“SHAPE”眼睛
      秘笈三:帮助您的团队认同您
          (1)当今企业人员变换频繁,如何与团队建立真正的认同感?
          (2)案例:什么样的领导方式有利于赢得员工的认同
          (3)敬佩法则
          (4)认同法则
      秘笈四:让您的草场成为可安居之所
          (1)设法消除员工的顾虑,使他们能安稳工作
          ● 安全堡垒法则 ● 根基法则 ● 双通道原则
          (2)防止内斗、防范害虫
          (3)营造积极向上的工作氛围
          (4)讨论:如可稳定公司的“劳务派遣员工”?
          (5)讨论:如何应对“他家草场更绿综合症”?
      秘笈五:引导的“杖”
          (1)“杖”是权力的象征,并不用来惩罚,而是归正、督导和引领
          (2)分组讨论:如何正确引导85/90后员工?
          (3)正能量与负能量
          (4)如何正确引导团队?
      秘笈六:纠正“竿”
          (1)理解“竿”的本意
          (2)如何保护好您的下属
          (3)纠正:将训诫当作一个教导机会
          (4)纠正四类不妥的批评方式
          (5)定期询问部属的工作进度
      秘笈七:领导者的“心”
          (1)领导是一种生活方式而非技巧
          (2)品格的力量
          (3)用您的生命影响别人的生命
          (4)心灵的力量


第四部分:运营核心能力
     
(1)如何管控好企业“现金流”
      (2)应收、应付及库存周转的计算与分析
      (3)讨论:造成企业经营危机的关键因素?
      (4)成功的企业运营改进案例
      (5)安全管理能力培养
      (6)现场管理能力培养
      (7)大道至简

 

【讲师介绍】

方光华

西点军校访问学者,长期致力研究西点军校的人才培养模式,出版并发行《西点领导力》相关著作
曾供职于富士康集团(深圳)
兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任
上海交通大学EMBA特聘讲师
上海市企业家协会理事
美国华人创业协会理事
企达管理咨询集团总裁

【讲师经历】 

         大学毕业进入富士康集团(深圳)从事运营工作。
         2000年进入香港现代企业管理咨询公司,派驻上海从事咨询工作。先后为索尼(中国)、ABB、凸版印刷、上汽集团四家世界500强企业提供咨询辅导工作,服务的同时也从这些世界级企业学到许多宝贵的管理经验。
         2002年创立上海企达公司,2005年担任兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任。2007年着手研究美国西点军校的人才培养模式,在行业内推出《西点领导力》企业版课程。历经七年的艰辛探索与实践,《西点领导力》被新华传媒集团《培训杂志》评为2012年行业精品百佳课程。

【讲授课程】    

     《西点领导力管理精英特训营》、《九型人格与领导力》。
【主要出版】 
    
《九型人格与领导力》、《西点领导力》、《精益制造--中国式5S管理》等书籍,《西点领导力》DVD系列光盘。
【曾服务过的代表客户】 
      
上汽集团、东风集团、神龙汽车、舍弗勒集团、普利司通、工商银行、交通银行、松下、可口可乐、三菱重工、住友电工、海尔股份、中兴通讯、玛吉斯轮胎、万香日化股份、紫江集团、禾欣股份等。

 

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