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集团介绍

诊断式企业内训项目

 

 

 

企业经营管理核心版

【开课时间】  适合企业内训

【课程时长】  3天2晚

【课程价格】  100,000元/场(人民币)

【授课讲师】  方光华

【开课地点】  企业自行安排

【课程类别】  领导力

【培训对象】  企业高层经营团队(董事长、总经理、副总经理、事业部负责人、企业接班人等)

【授课方式】  采用稻盛私塾班形式进行,半军事化训练模式,岛式教学、情景案例分析、总结升华

【主办单位】  企达管理咨询集团

 

【课程背景】

        “责任第一,没有借口”是西点军规,亦是一种西点精神,驱动着西点人从优秀走向卓越,这种精神是当今企业最缺乏的;企业经营者要有斗志、临事有勇、诚实经营的品格,这也是西点倡导的核心价值观。思考企业经营模式,提高经营效益,重点要实践稻盛和夫的阿米巴经营模式,这种经营模式能帮助企业领导者更新经营思维,创造更好的经济效益和社会效益。

1. 为什么西点军校既是培养将军的摇蓝,又是打造CEO的摇蓝?

2. 为什么中国最具代表性企业如:华为、联想、海尔、万科等领军人物都具有军人背景?

3. 经营之圣稻盛和夫经营企业如此成功,他的经营秘笈是什么?

◆ 人生是宇宙造物主赐给人类修炼心志与意志力的修道场。——稻盛和夫

◆ 海尔实践稻盛经营哲学,早遇稻盛,海尔会发展得更快。——海尔集团董事局主席 张瑞敏
  
     本课程借鉴西点军校塑造领导的成功经验,强化学员的品格与意志力;借鉴阿米巴经营模式成功经验,强化领导者的经营能力,促进经理人向经营者角色转变,协助企业打造经营性人才。

【课程收益】

1. 教您如何打造团队,运行组织,驾驭资源?

2. 如何将西点军校的核心价值观成功移植到您的企业,坚固团队,强化组织,重塑您的领导风格?

3. 如何实践稻盛经营哲学?

4. 透析经营本质,回归原点,构建经营体系。

5. 现场实战演练,实现知识成功转化,培养经营决策能力。

6. 企业内耗、执行不到位、效率低下等,到底是执行不力还是各级主管的领导力不足?

【课程经历】

      4家世界500强企业的从业经历
      7年MBA教育办学经验
      4次前往美国西点军校
      历经7年的精心研发与实战
      成功举办了70期公开课程与100余场次的内训课程
      12个行业的领先品牌,60多家上市企业、2万多名企业的中高层管理者亲身参与和体验。

【课程大纲】

第一部分:领导者能力模型,品格为经营事业的“天花板”

一、领导力的真谛

① 卓越领导者的“活法”

② “核心圈”意味着什么?

③ 生命的体悟

二、西点军校为何要突出三个方面来培养人才?

三、领导者素质模型

① 硬能力与软能力

② 数字化能力

③ 榜样的力量

四、经营企业六大误区

五、敬天爱人的本质

① 品格的力量

② 爱的真谛

③ 敬畏、谦卑、包容

六、企业价值创造关键流程与领导者必备的核心硬能力,数字化能力为经营创新的基点。

七、价值观的力量

① 科学的价值观才能有正确的行为

② 价值观影响经营决策

 

第二部分:向西点军校学习领导力

一、西点精神的本质

① 责任驱动取代任务驱动

② 西点精神是将军的“魂”,同样可成为企业家的“斗魂”

③ 艾森豪威尔的遗嘱给我们有何深刻启迪?

二、西点核心价值观

① 西点军校四大著名军规

② 领导者与追随者

③ 价值观与活力场

三、西点如何彻底改造“手电筒式”的领导者?

四、西点领导力五大黄金法则,实践这些法则,成为巅峰领导者。

五、为何耶稣愿意为追随者洗脚?

六、卓越经营者三大核心特质?

七、如何成功移植西点的核心价值观?

 

第三部分:经营模式创新基本功训练

一、经营意识:一个经营型人才必备三大思维习惯

二、经营管理先有目标,再有行动

① 追求规模最大化

② 追求利润最大化

③ 追求价值最大化

经营者关注什么?你将会得到什么?经营管理遵循成王败寇,引导经理人关注成果,用数字说话。

三、经理人必备哪些经营知识,才能实现经理人与经营者彼此对话?

四、经营管理:一个起点、三大要点、二大结果,经营能力是一种系统解决问题的能力。

① 一个起点:价值营销

② 三大要点:利润、周转、结构

③ 二大结果:风险、回报

五、经营效果取决于二大关键,收入最大化,成本费用最小化,效益做到最大化。

六、成本与费用为何失控?如何解决成本与费用归口问题?

① 帐目责任归口不清,总是一笔糊涂账,花公司的钱谁都不心痛;

② 如何区分成本责任?如何将费用责任细分到具体经营单位?

③ 如何变“花公司的钱”为“花经理人自己口袋里的钱”?

④ 企业不缺乏数豆子的会计,最缺乏会经营的会计。

七、为何西点人说:现金流好比军队的武器弹药?

① 为什么净利润高的企业仍然会有倒闭破产的经营风险?

② 如何控制好应收、应付、库存周转?

③ 造成企业经营危机的7大关键因素是什么?

④ 为什么说现金流是企业的命脉?如何控制好现金流?

八、为何经营管理的本质就是资金管理?

 

第四部分:阿米巴经营模式

一、阿米巴本质

① 尊重人的天性,人性本质又是什么?

② “算盘”与“论语”

③ 人人都可以成为经营者,鼓励全员参与经营活动,提升全员经营意识。

二、“一把手”很累

① “大企业病”症状,利润蛋糕到底是哪个部门的功劳最大,没人能说清楚;

② 经营权集中于“一把手”身上,经营权没有下放到作战单位,作战单位主动创造效益的激情不高,抑或创造出效益,也无法

准确度量,“一把手”也不会知道。

③ 只有“一把手”真正关心企业是否盈利。

三、以人为本经营:如何变耕种国家的田为耕种自家的田?

四、如何重燃创业团队的激情?如何设计好激励机制?

五、稻盛的阿米巴模式

① 构建阿米巴的三个基本条件是什么?

② 构建阿米巴模式的七大关键步骤是什么?

③ 稻盛拯救日航案例深度剖析;

④ 稻盛哲学的实践:海尔的经营核算方法、上汽人人都是经营者

六、当代经营者哲学思考

① 经营事业的目标是什么?企业到底是什么?企业家又是什么?

② 如果经营者只为赚钱,那么赚到钱后是否还能保持旺盛的创造力?

③ 卓越经营者就是一个懂哲学的人,生命的意义与经营企业的意义有何关系?

七、经营真谛

① 稻盛经营真经12条

② 马太效应

③ 分配机制

 

第五部分:鏖战(阿米巴实战演练)

一、如何组织战略制定与实施?如何进行有效的经营决策?

二、阿米巴实战规划

① 每个小组就是一个阿米巴组织;

② 鏖战规则就是市场竞争规则;

③ 按六大核心财务指标竞争排名,奖励冠军组。

三、知识转化为实战经营能力,实战、实效,模拟现实商业环境,身临其境。

四、红旗要扛,奖牌要夺,山头要攻。

五、学会运用经营工具分析经营绩效、评价经营效果,提升数字化应用能力。

六、促进学员之间深度交流与经验分享,全面剖析企业价值创造流程。

七、各组经营成果现场展示,按分数排名,专家现场分析与点评,进一步巩固学习成果。

  【讲师介绍】

方光华

西点军校访问学者,长期致力研究西点军校的人才培养模式,出版并发行《西点领导力》相关著作
曾供职于富士康集团(深圳)
兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任
上海交通大学EMBA特聘讲师
上海市企业家协会理事
美国华人创业协会理事
企达管理咨询集团总裁
机械与汽车工程学士、工商管理硕士

【讲师经历】 

         大学毕业进入富士康集团(深圳)从事运营工作。
         2000年进入香港现代企业管理咨询公司,派驻上海从事咨询工作。先后为索尼(中国)、ABB、凸版印刷、上汽集团四家世界500强企业提供咨询辅导工作,服务的同时也从这些世界级企业学到许多宝贵的管理经验。
         2007年着手研究美国西点军校的人才培养模式,在行业内推出《西点领导力》企业版课程。其中多次前往美国西点军校实地交流与学习考察,历经七年的艰辛探索与实践,《西点领导力》被新华传媒集团《培训杂志》评为2012年行业精品百佳课程。

         2008年前往德国莱比锡商学院进修学习,其间参观考察德国宝马公司(BMW)、奔驰公司(Mercedes-Benz)、保时捷公司(Porsche)。
【讲授课程】    

     《西点领导力》、《九型人格与领导力》。
【主要出版】 
    
《九型人格与领导力》、《西点领导力》、《精益制造--中国式5S管理》等书籍,《西点领导力》DVD系列光盘。
【服务客户】 
      
上汽集团、东风集团、神龙汽车、舍弗勒集团、普利司通、工商银行、交通银行、松下、可口可乐、三菱重工、住友电工、海尔股份、中兴通讯、玛吉斯轮胎、万香日化股份、紫江集团、禾欣股份等。

《西点领导力》课程

常年开课地点:上海浦东假日酒店(四星级)

 

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