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企达管理咨询集团--如何降低一线员工的流失率

集团介绍

诊断式企业内训项目

 
 

 

采购管理实战培训

 

【课程背景】

     进入20世纪90年代以来,由于全球经济的影响,企业采购面临许多困难,如品质、价格和交期,只有解决了这些问题,才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验,来解决这些问题,并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。

【课程目的】

   本课程内容涉及采购的多个方面,从采购原理到供应商开发和管理等等内容,帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力,解决企业发展问题,为企业发展添砖加瓦。

【课程大纲】
模块一:采购管理基础

     1. 采购在现代企业当中的重要性
     2. 物资采购分类
     3. 采购专业术语
     4. 采购基本流程
     5. 采购管理的主要目标
     6. 采购管理基本原则(5R原则和三不原则)

模块二:采购需求分析

     1. 采购需求确定方法
     2. 毛需求和净需求计算方法
     3. 物资申购基本流程
     4. BOM表组成及作用
     5. MRP运作基本原理
     6. 采购计划制定方法
     7. 采购订单(P/O)操作流程
     8. 采购审批权限规定

模块三:采购过程控制

     1. 采购过程基本组成环节
     2. 采购过程的质量控制
     3. 采购过程的成本控制
     4. 采购过程的交货控制
     5. 采购过程中易造成问题的环节
     6. 采购过程的货款结算
     7. 采购到料的验收
     8. 采购订单跟催技巧

模块四:采购方法分析

     1. 物料ABC分类法
     2. 固定批量订购法
     3. 固定周期订购法
     4. 净需求订购法
     5. 经济批量订购法
     6. 零星采购与集中采购
     7. 订购点法
     8. 复仓法

模块五:招投标采购

     1. 招投标采购基本概念
     2. 招投标采购适用范围
     3. 招投标采购相关法规要求
     4. 招投标采购的意义
     5. 招投标文件的制定要求
     6. 招投标过程控制
     7. 标书审查技巧和方式

模块六:供应商管理

     1. 供应商评审流程
     2. ISO9000对供应商管理的要求
     3. 供应商考察工作当中的要点
     4. 如何协助供应商改进品质
     5. 供应商业绩评估主要指标
     6. 如何与供应商建立共赢战略
     7. 供应商管理基本策略

模块七:供应链基本篇

     1. 何谓供应链?
     2. 供应链基本原理
     3. 物流、资金流、信息流、价值流、商流
     4. 信息技术与供应链
     5. MRP/MRPⅡ/ERP的关系
     6. 虚拟企业运作模式
     7. 战略合作与供应链
     8. 供应链绩效评价指标
     9. 案例:宝钢供应链取胜案例

模块八:采购谈判技巧

     1. 采购谈判前的准备工作
     2. 采购谈判基本阶段
     3. 采购谈判基本要点
     4. 如何防止谈判僵持
     5. 商务礼仪要求

模块九:采购信息化管理

     1. 信息化在采购工作中的重要地位
     2. ERP当中的采购流程剖析
     3. 采购信息化当中的基础数据
     4. SAP系统当中的采购模块
     5. Oracle系统当中的采购模块
     6. ERP实施前采购准备工作要求

模块十:采购成本控制
     1. 采购成本基本构成分析
     2. ABC成本控制法
     3. 降低成本的九大手法介绍
     4. 呆滞料预防与控制
     5. 采购成本绩效评估
     6. 采购成本控制常用工具
     7. 案例:运用VA/VE法降低采购成本操作实务案例
模块十一:采购职业道德准则
     1. 采购必备的职业道德
     2. CPP认证的道德认证要求
     3. 如何处理违规采购员
     4. 如何处理供应商的礼品
     5. 职业道德对采购职业生涯的影响
     6. 采购应该修炼哪些职业品质
模块十二:采购相关法务知识培训
     1. 采购相关法律索引
     2. 采购合同订立当中法律考究
     3. 国际采购当中的法务要求
     4. 国际采购当中的保险和索赔
     5. 进口报关的法务要求
     6. 保税操作流程
     7. 海关退税基本程序
模块十三:国际采购实战
     1. 国际采购的特点分析
     2. 国际采购当中的供应商评审要点
     3. 国际采购货款支付流程
     4. 国际采购当中关键问题点
     5. 国际采购当中商务术语
     6. 国际物流基本常识
     7. 如何规避国际采购当中的风险

【培训对象】采购经理、采购员、采购管理人员、与采购相关的其他人员
【授课方法】案例分析+知识讲解+互动研讨+现场答疑
【课长时间】2天
【培训费用】3200元/人(含:资料费、两天午餐费、证书费)

 

【讲师介绍】

          蔡老师:培训师、咨询师中国企业家联合会高级讲师,课程研发方向为供应链管理,2002年获得美国生产与库存管理协会颁发的CPIM证书。曾在跨国企业、世界500强企业主管过生产计划、供应链流程改进、国际采购、库存控制等部门。在MRPII/ERP系统、仓库管理、库存控制、生产计划、采购谈判、物流配送方面具有丰富的实战经验和管理理念,为圣戈班、海沃斯、柯达、皇家飞利浦、第一医药、联合汽车、UT斯康达、金创集团等几十家大型企业提供过供应链咨询和培训;为《供应链管理分析师》课程和《物流紧缺人才》课程编写教材和考试大纲,并开展培训和阅卷。

【培训风格】 

         注重培训效果,深入浅出,理论联系实际,并结合成人教育的特点,注重学员的参与,采用案例分析、角色扮演、情境交互式、启发式教学,深入浅出,确保课程的实战性。
【核心课程】    

     生产计划、仓储管理、库存控制、供应链管理、物流配送、物流项目管理、采购管理、企业采购实战、采购谈判技巧等;
【服务企业】 
    
宏旭模具、森中电器、湘大兽药、强田液体、西达实业、顶味食品、富佳家俱、合安防护、佳特设备、纳博特斯克、上兴设备、福州惠宝、庄信万丰、新洲包装等。

 
   

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