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企达管理咨询--卓越工厂安全管理培训
 

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诊断式企业内训项目

 
 

 

卓越工厂安全管理培训

 

【课程背景】

     先进的安全管理经验告诉我们:安全管理是一个庞大的系统,必须有决策层的重视、管理层的执行、全员参与,必须对安全生产的全过程进行管理,必须强化制度和操作规程的执行,必须加大安全教育的力度,在广大职工中形成一个浓厚的企业安全文化氛围。树立自上而下的安全优先理念尤为重要。
     本课程将全方位的、立体化的、由浅入深的讲解先进的安全管理理念,帮助企业管理干部树立正确的安全意识及管理意识,帮助构建安全管理框架,并掌握必要的先进安全管理手法。

【课程收益】

   1. 提升安全管理意识
   2. 掌握先进的安全管理理念
   3. 帮助学员构建成熟的安全管理体系
   4. 掌握高绩效安全管理的基本工具

【课程大纲】
第一部分梳理正确的安全意识与安全管理

     1、触目惊心的数字与事故的损失的背后……
     2、中国的“马路战争”
     3、企业和管理者:安全是一种责任
     4、案例:小企业在安全管理上的痛
     5、安全对员工的意义
     6、什么是安全意识?
     7、案例:史上最牛校长与安全管理
     8、什么是“安全第一”?你真把“安全”当“第一”了吗?
     9、中国企业在安全管理上的六大通病

 

第二部分:安全理论与工厂安全管理

     1、金字塔理论
     2、安全,应该从一点一滴做起
     3、案例:一马失社稷
     4、案例:一个机械师的故事与小隐患的风险
     5、工厂安全管理运用:虚惊、轻微事故与小隐患管理
     6、事故多因素理论与轨迹交叉理论
     7、案例:别躺在“极低概率”上睡大觉
     8、海因里希事故连锁理论在安全管理中的运用
     9、事故控制基本原理与框架
     10、赠言
 

第三部分:安全责任制与安全绩效

     1、企业安全生产方针制定(针对企业高层)
     2、树立有感领导形象
     3、安全责任制与目标管理
     4、量化安全绩效:过程指标与结果指标运用
     5、处罚的目的与处罚的形式
     6、处罚原则:热炉法则
 

第四部分:危险源辨识与控制技术

     1、危险源辨识与风险评估步骤与要点
     2、演练:危险源辨识
     3、危险源治理原则3E原则
     4、工程技术原则在安全管理中的运用
     5、研讨:检查到员工违章怎么办?
 

第五部分:安全标准化作业与安全目视化管理

     1、游戏:请帮我画一只猪
     2、安全标准化作业的五大原则
     3、演练:安全作业指导书编制
     4、不推荐的安全标准化作业范例
     5、目视化管理简介
     6、目视化管理的三个原则与目的
     7、目视化在安全管理中的运用技巧
 

第六部分:有效的安全培训体系

     1、如何成为一个优秀的安全培训师
     2、岗位安全培训体系建设
     3、安全培训的对象与培训方案
     4、安全培训教材开发的四个步骤
     5、安全培训六大特色

 

第七部分:应急事态预案管理

     1、应急预案的概念与核心要素
     2、工厂应急事态分析与预案编制方法
     3、预案演习准备与实施技巧
     4、预案范例展示

 

第八部分:营造安全管理氛围、打造企业安全文化

     1、宣传是营造企业安全氛围
     2、安全活动六大形式
     3、安全活动开展的四大原则
     4、打造企业安全文化
     5、培训员工的行为习惯化
     6、安全文化是训练出来的
 

第九部分:杜邦公司安全管理体系简介

     1、杜邦公司简介及杜邦安全管理系统介绍
     2、杜邦安全文化简介
     3、杜邦十大安全理念详解
     4、杜邦SHE管理模块
     5、行为安全管理

【培训对象】部门负责人、主管、车间主任等
【授课方法】知识点讲授、典型事故案例分析、课题研讨、岛式教学
【课长时间】2天
【培训费用】2600元(含:资料费、两天午餐费、证书费)

 

【讲师介绍】

          陈老师:培训师、咨询师,职业经理人,生产管理专家,国家注册企业培训师,国家注册安全工程师;陈老师曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作,行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业,拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验,并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。
          多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理,多次参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道,积累了较丰富的现场管理及安全管理经验和技术。成功运作的项目包括班组建设及班组长路线导入、全面6S管理导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。

【培训风格】 

         注重培训效果,深入浅出,理论联系实际,并结合成人教育的特点,注重学员的参与,采用案例分析、角色扮演、情境交互式、启发式教学,深入浅出,确保课程的实战性。
【核心课程】    

     《卓越工厂安全管理培训》、《全面6S推进与目视化管理》、《EHS经理人核心技能训练营》、《卓越班组长安全管理及班组安全建设》、《杜邦安全管理理念与零事故安全意识》
【服务企业】 
    
国家电网昆山电力公司、南京电力公司、溧水电力公司、南京远能、大连固特异轮胎、苏州伊索来特耐火纤维、儒拉玛特自动化技术、佛吉亚上海公司、NGK苏州公司、SEW-电机、无锡罗地亚精细化工、张家港中粮包装、拉罗克斯过滤技术、佳能、耐普罗机械等。

 
   

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