十年的栉风沐雨,弹指一挥间,企达已走过十个春秋,见证了中国咨询业的盛衰荣辱,用智慧和汗水换来了鲜花与掌声。在全体企达人的共同努力下,正由小到大逐步走向成熟。

回顾企达成立之初,有朋友问我:“拥有这么好的工作机会,为什么还要放弃,而选择从事咨询行业?”当初我没有作出明确的回答,因为我清楚这并非只言片语就能说明,只有在企业经历数年后的自己才最清楚。深谙企业发展缓慢、缺乏竞争力,不是简单的技术短板问题,更多的是企业系统管理水平低下所造成。因此,我深刻认识到只有通过管理咨询途径才能更好的去帮助企业解决实际问题。十年管理咨询实践中,我与各种类型领导都打过交道,我非常清醒地认识到一个企业领导,特别是最高领导,如果思维不转变,如果领导力不提升,那么再先进的管理模式都可能是徒劳,基于领导思维创新和领导力提升需要,我带领我的团队致力开发《西点领导力训练》课程,以帮助更多的企业领导者和企业家提升。

十年来,企达在管理咨询这条道路上,走得并不顺畅。首先,管理咨询行业在中国发展不过二十年历史,管理咨询公司在国外被认为是高门槛的智慧行业,而在中国,管理咨询公司则是进入门槛极低的行业。中国有千千万万管理咨询公司,能活过三年的不多,能活过五年的更是很少,由于行业缺乏必要监管和自律,造成管理咨询界鱼龙混杂,良莠不齐。许多国人和企业甚至误解了管理咨询真正的涵义,认为管理咨询就是忽悠企业。其实不然,真正的管理咨询就好比是企业医生,针对企业症状,对症下药,达到引导企业走出困境、阴影,创造新的市场业绩的目的,从而体现管理咨询真正的价值所在。在众多中国企业中,华为公司是最值得我尊敬的企业之一,华为在企业变革与流程规范过程中,聘请许多管理咨询公司,共同解决问题,很好地推动了企业变革,取得良好业绩。借助外脑帮助企业工作,是华为成功的一个很重要的因素。在我十年的咨询生涯中,我深切地感受到许多企业急需变革,并且必须借助外力才能成功,但由于企业一把手认识不到咨询的正面价值,总是在单打独斗地变革,效果甚微,甚至改革彻底失败。管理咨询公司是第三方机构,是企业的局外之人,往往能看到企业自身看不到的问题,能顺其自然地讲出企业自己不敢讲的问题。在有效推动企业变革过程中,管理咨询公司起到的作用是企业本身不可替代的。

也正因如此,我和我的团队经历了一次又一次挑战,十年风雨,既有成功的喜悦,又有失败的痛楚,既存欣慰又存无奈。有时反复询问自己,到底是什么力量促使我们团队仍能屹立咨询界?首先毫无疑问应归功于对我们无比厚爱的客户,无论是五百强企业、大中国企、合资企业、又或是民企,正是他们的认可,才为我们指明前行方向;当然也应归功于我们团队的精诚合作以及务实的精神风貌。因为对于管理咨询公司而言,毫无疑问,“人”是最重要的资产之一。一直以来我们都没有忽略自身治理机制与文化建设,强调“以人为本”的理念:发现人才,不断培养人才,重用人才。将提高员工综合素质作为企达文化中的重中之重。

企达作为长期服务于制造业与工程建设领域的咨询品牌,在下一个五年发展规划中,我们制定了清晰的战略目标,以成本导向精益咨询项目为主导,积极推动中国制造业与工程建设领域的精细化管理。与此同时,在总结咨询案例的基础上,重点打造实务管理系列精品课程,结合与兰州大学管理学院、天津大学管理学院、湖南大学工商管理学院、湖南大学土木工程学院、同济大学、德国莱比锡商学院等知名院校展开人才联合培养合作的优势,继续积极探索真正为中国企业培养职业管理人才、提升职业能力、提升管理水平的道路前行。

“一万年太久,只争朝夕”。前进的道路上虽然满布荆棘,企达人将一如既往去演绎与实践中国管理咨询事业,我们坚信今后的道路必将更加精彩!

 

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